Por Que Você [ainda] Deve Desenvolver Um Site Pela Web


Oito Dicas Pra Otimizar Teu Site Com Seo (otimização para sites de buscas)


Organize-se para o ano que está chegando! É hora de se fazer aquela pergunta: Como foi o ano da minha empresa? Para estar pronto pra conservar teu território no mercado, é necessário muito planejamento. Pontuando com antecedência seus objetivos e as ações que serão realizadas no decorrer do ano, você consegue navegar mais tranquilamente pelos afazeres e dirigir o negócio sem perder o controle. “Os negócios digitais estão em alta e tem muita gente investindo nesta área. É preciso ficar de olho e procurar atualização frequente, para doar a todo o momento o que há de melhor e estar um passo à frente da concorrência”, indica Donizete Böger, coordenador do Sebrae/SC Vale do Itajaí.


Com a assistência de especialistas em empreendedorismo e gestão, separamos algumas dicas para que você consiga se organizar e fazer o planejamento da tua corporação para o próximo ano. Antes de começar um novo planejamento, é essencial fazer uma avaliação como foi 2015 pro seu negócio. Tente recuperar informações e fazer um levantamento completo de detalhes. Pergunte-se: As metas foram atingidas? Como o seu público reagiu? Em que ações os seus recursos foram aplicados? Qual foi o desempenho dos funcionários? De que forma tá a imagem da empresa?


Os resultados são satisfatórios? O que poderá melhorar? “O balanço nos permite a correção de rota, do mesmo jeito guia a estratégia a ser adotada para o episódio que se desenha pela atualidade”, explica Marcelo Souza, sócio-proprietário da corporação Plano de Negócios Online - Planoo. Entendendo a situação atual da sua empresa, siga para uma percepção do mercado.


Verifique fatores internos e externos que possam impactar o teu negócio. “Analise se o mercado está comprando, quais as demandas com mais saída, o que os compradores buscam, de que forma está a situação econômica do país”, destaca Böger. Além do mais, o economista e diretor de finanças corporativas, M&A e governança corporativa da Crowe Horwath, Francisco D’Orto Neto, ressalta a seriedade de incluir no planejamento itens bastante pontuais.


“Devem estar presentes no planejamento premissas macroeconômicas, tais como suspeita de inflação, alteração cambial, taxa de juro, liquidez de moeda ou meio circulante”, pontua. Crie diferentes situações envolvendo alternativas pessimistas, otimistas e mais prováveis/realistas, deste jeito, você corta o risco de ser pego desprevenido, seja qual for o tema. “Considere as ameaças que conseguem afetar o desempenho da corporação e avalie as oportunidades que este assunto fornece.


  1. Auxilie e apoie os objetivos profissionais

  2. Tenha a todo o momento em mãos um currículo limpo e legível

  3. Faça os seus Updates se demonstrarem na Timeline

  4. Episódio 227

  5. Lavar espetos de aço de churrasco



Projetar cenários mais realistas é um bom início pra não furar o orçamento do ano seguinte”, recomenda Böger. Baseie-se no histórico da sua empresa, que já está no teu balanço, e no estudo de mercado para meditar em situações que podem suceder no futuro. O que você deseja obter nos próximos 12 meses?


Esta é a hora de pôr seus objetivos no papel e definir metas para o ano da tua empresa. Apesar de seja descomplicado deixar os sonhos voar soltos, esforce-se para sonhar no que será obrigatório para dominar cada meta. “Leve em conta projeção de procura, modo da concorrência, disponibilidade e modo de fornecedores, abrangência geográfica do negócio, as pessoas envolvidas, os processos empresariais, o relacionamento com os freguêses, cenários financeiros e a viabilidade do negócio”, aconselha Souza.


Essa revisão necessita passar na declaração de teu negócio, tua visão, sua incumbência, seus valores, tua cultura e abranger ambiente, tal externo - por intervenção de suas oportunidades e ameaças -, quanto interno - com tuas forças e fraquezas. Aqui, aproveite pra condizer suas estratégias e seus valores às metas e aos objetivos que acabou de afirmar. “Realize o estabelecimento da aparência que a corporação vai assumir, seus fatores críticos de sucesso e, complementando, qual será o posicionamento para a empresa em ligação ao teu mercado de atuação”, sinaliza Souza. Vale relembrar que essa é uma fase essencial, uma vez que serve como bússola para todas as ações a ser planejadas e para a consolidação da imagem da organização, tal para o público quanto para a equipe interna.


⇒ Leia, assim como, o Capítulo dois do Superguia - Prepare tua loja pra decolar. Lá, você acha ferramentas e metodologias que vão ajudá-lo na hora de organizar o teu planejamento. Esta é uma forma bem visual de se programar pra cada atividade a ser preparada no decorrer do ano. Sonhe nas datas mais consideráveis pro comércio, de forma geral - Natal, Black Friday, Dia do Frete Sem custo etc. - e também nas específicas do teu negócio. Marque cada uma destas datas e prontamente deixe previstas em teu planejamento anual quais ações promocionais serão feitas em cada uma delas. “Ainda que todas as ações não sejam planejadas deste instante, isto já vai socorrer a elucidar o que vai demandar investimento de tempo e recursos ao longo do ano”, completa Böger.


⇒ Leia, bem como: Superguia - Como planejar uma promoção de sucesso. Lá, você localiza todos os passos pra ter sucesso nessas ações. Elementos de marketing, por exemplo produtos/serviços, promoção, ponto/distribuição, valor praticado, pessoas envolvidas, processos e a sabedoria de valor de seus consumidores, necessitam ser assediados, revistos e redesenhados, segundo a indispensabilidade da empresa.

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